Recursos Humanos

El capital humano es uno de los principales activos de las organizaciones hoy en día, éste le permite que el resto de la organización funcione. Además, en un mundo tan competitivo la necesidad de creatividad e innovación en los productos, en los procesos y estar a la vanguardia en las tendencias; es algo que solo los recursos humanos pueden realizarlo; por esto, son una de las ventajas más valiosas. 

Su identificación y retención se convierte en un elemento clave si quiere asegurarse de contar con un equipo de primer nivel.

Nuestro enfoque de servicios se basa en ser un socio de su negocio, nos comprometemos con su negocio como si fuera el nuestro, sus buenos resultados serán nuestro premio.

 Los servicios prestados en esta área incluyen entre otros los siguientes: 

·                     Búsqueda y Selección de Personal. Nos encargamos de realizar todas las etapas desde el Análisis de Cargo hasta la Selección de Personal con el objetivo de buscar a la persona con el talento, aptitudes, habilidades y demás exigencias que contribuyan a la mayor productividad de cada puesto de su organización.

·                     Recruitment 2.0: el proceso de búsqueda y selección más ágil, efectivo y económico.
La tecnología a evolucionado lo cual ha cambiado los patrones de conducta de las personas en muchos aspectos de la vida, entre ellos, a la hora de buscar trabajo, por este motivo hemos desarrollado un nuevo servicio donde evolucionamos de únicamente buscar candidatos en Redes Sociales a diseñar una completa estrategia de Recruitment 2.0. La búsqueda de candidatos a través de las redes sociales no se limitará a buscar candidatos para contrastar información, esta nueva forma de basa en participar en ellas, conversar con los candidatos, conocerlos, construir relaciones y una comunidad de candidatos con ellos.

·                     Asesoramiento en Inducción de Recursos Humanos: tan importante por encontrar al candidato indicado que necesita su organización, es lograr que se integre y adapte a su organización; lo cual requiere empatía y un proceso planificado y óptimo.

·                     Descripción y Valoración de puestos: Aporta una visión más objetiva de la estructura, construyendo la base sobre la cual se sustentarán las demás prácticas de Recursos Humanos. Esto le otorga mayor planificación y control interno asegurándole orden y equidad entre sus empelados.

·                     Planificación y Auditoría de Remuneraciones: Para obtener una gestión eficiente y garantizar equidad de remuneraciones en su empresa, calcular los salarios de su organización por cada cargo le otorgará grandes ventajas competitivas donde a mediano y largo plazo se traducirá en ahorro de costos.

·                     Auditoría RR.HH: Nuestro enfoque de servicios se basa en ser un socio de su negocio, nos comprometemos con su negocio como si fuera el nuestro, sus buenos resultados serán nuestro premio, por este motivo es fundamental controlar el desempeño de los Recursos Humanos para comprender las contingencias que no permiten que rindan en su potencial así diseñar caminos a seguir para aumenten su productividad y mejorar de esta forma la rentabilidad de la organización.

·                     Optimización de la Productividad del Capital Humano: potenciación e integración del Capital Humano es fundamental para garantizar el cumplimiento de los objetivos de la organización pero la eficiencia de la comunicación interna y el monitoreo de la evolución del trabajo son las claves que definen la productividad de los RR.HH. y, por ende, sí es posible alcanzar dichos objetivos.

El equipo de INCREASE ha desarrollado un producto que mediante la utilización de tecnología y herramientas innovadoras permiten alcanzar altos estándares de productividad de los RR.HH con un minucioso control de la evolución del trabajo de cada empleado.

·                     Gestión del Cambio: Continuamente las organizaciones se ven enfrentadas a cambios del entorno que afectan sus negocios, esto provoca la necesidad de ajustes en sus estrategias empresariales y, también, ajustes operativos generado por la incertidumbre y confusión de los cambios, por este motivo los empresas tiene que asegurarse que su Capital Humano esté preparado para afrontar los cambios con éxito.

·                     Diagnóstico del Clima Organizacional. Conocer el clima interno de la organización entre los empleados es muy importante en una organización para conocer cuál es su situación actual así obtener un diagnóstico objetivo que le permitan tomar decisiones más eficaces para alcanzar los objetivos fijados.

·                     Gestión del Conocimiento: Es una disciplina que muchas empresas desean implantar para mantener o mejorar su competitividad y éxito. Éstas pretenden que sus empleados actúen inteligentemente mediante el desarrollo, construcción y distribución de activos intangibles valiosos, con el fin de mantener la viabilidad a largo plazo del negocio. Por tal razón, desarrollamos nuestro servicio dirigiendo los esfuerzos a desarrollar la creatividad de las personas con miras a crear ventajas competitivas de difícil imitación por parte de su competencia.

·                     Outplacement o reorientación laboral: Es un proceso de asesoramiento y orientación laboral a los trabajadores que se desvinculan de una compañía y no pueden ser reubicados dentro de la misma, orientado a la búsqueda de soluciones.

Les acompañamos y guiamos a través de un programa personalizado de reorientación profesional y les capacitamos para volver a incorporarse al mercado laboral a través de un proceso de formación y búsqueda de empleo; pretendiendo disminuir el tiempo de inactividad del empleado al máximo.

·                    Capacitaciones: en todas las empresas, y más aún en los servicios, los recursos humanos son la clave para el éxito de la empresa. Estos deben estar preparados para atender al cliente y, además, adaptarse al entorno. También son la primera fuente de información de la empresa sobre los clientes por estar en contactos a diario con ellos. 

Mantenerlo actualizado y preparados en un trabajo continuo donde el principal beneficiario es la empresa. Brindamos capacitaciones sobre los principales aspectos relevantes en toda organización desde marketing, atención al cliente, gestión y entre otras. Analizamos las necesidades de sus recursos humanos y diseñamos soluciones a las necesidades que presentan.

·                     Inteligencia Emocional: Actualmente muchas empresas están impulsando y desarrollando las aptitudes emocionales de sus trabajadores, con el objeto de que éstos se sientan más motivados, responsables y autónomos durante sus labores cotidianas, mejorando su productividad.

Sin embargo, ¿por qué hacerlo? Detallamos algunas ventajas:

o                  Mejora la comunicación y las relaciones interpersonales entre los miembros de la empresa y los clientes.

o                  Aumenta la motivación y el liderazgo del trabajador.

o                  Las personas se sienten más comprometidas con sus tareas cotidianas.

o                  Se trabaja en un clima laboral tranquilo, donde todos se entienden y se respetan sus puntos de vista.

o                  Aumenta la rentabilidad de la empresa.  

    

·                     Desarrollo de Recursos Humanos: las necesidades y habilidades para el desempeño de funciones cambian al evolucionar as tecnologías, aplicar innovaciones en formas de realizar el trabajo; el conocimiento también evoluciona; entonces los recursos humanos tienen que estar actualizados porque son ellos quienes hacen que funcione el resto de la organización.

Estudiamos y analizamos la situación actual de los recursos humanos de su organización así diseñamos planes de capacitaciones a medida que se adapten a sus necesidades. Sí son brindadas por nuestro equipo (ver Capacitaciones) buscamos proveedores de las mismas que cumplan con el mismo nivel de calidad que posee INCREASE en sus servicios.

·                    Manuales de Procedimientos: Es un instrumento administrativo que apoya el quehacer cotidiano de las diferentes áreas de una empresa, por lo cual, contar con manuales es fundamental para ayudar el correcto funcionamiento, operativa, de la empresa y de más ayuda cuando ingresa personal nuevo a la organización que desconoce las modalidades de trabajo.

Las ventajas de contar con manuales de procedimientos son:

o        Auxilian en el adiestramiento y capacitación del personal.

o        Auxilian en la inducción al puesto.

o        Describen en forma detallada las actividades de cada puesto.

o        Facilitan la interacción de las distintas áreas de la empresa.

o        Indican las interrelaciones con otras áreas de trabajo.

o        Permiten que el personal operativo conozca los diversos pasos que se siguen para el desarrollo de las actividades de rutina.

o        Permiten una adecuada coordinación de actividades a través de un flujo eficiente de la información.

o        Proporcionan la descripción de cada una de sus funciones al personal.

o        Proporcionan una visión integral de la empresa al personal.

o        Se establecen como referencia documental para precisar las fallas, omisiones y desempeños de los empleados involucrados en un determinado procedimiento.

o        Son guías del trabajo a ejecutar.

·                    Coaching:  es un proceso que posibilita a las personas alcanzar metas, se puede aplicar a la actividad profesional o empresarial.

 Un proceso de Coaching está orientado a desestructurar las percepciones o interpretaciones de la realidad que  limitan a las personas.

Sus herramientas  ayudan a las personas o a las organizaciones, a encontrar soluciones, a las que de otra forma no pueden llegar. 

·                     Team Building & Team Recreation (Trabajo en Equipo y Recreación Equipo): Es una filosofía de diseño de trabajo en la que los empleados son vistos como miembros de los equipos interdependientes en lugar de cómo los trabajadores individuales. Hay una serie de aspectos que tienen un papel central en este nuevo enfoque del trabajo de los Recursos Humanos: los miembros del equipo, las relaciones del equipo, resolver problemas en equipo, el liderazgo de equipos y el clima organizacional.

·                     Gestión Estratégica de Fidelización del Capital Humano o Employer Branding: es una estrategia que busca apoyar la construcción de una Marca para que sea reconocida como buen empleador, tanto para los empleados actuales como para los futuros talentos. Es importante tener presente, cuanto mejor estén los empleados mejor será su productividad.

El trabajo en equipo fomenta el trabajo en equipo para trabajar en un proyecto. 

Las ventajas de este enfoque son:

o        Mayor flexibilidad en las destrezas y habilidades

o        Más productivo que los grupos de trabajo con mentalidad individuo

o        Más beneficioso en tiempos de cambio organizacional

o        Alentar el desarrollo y la mejora individual y de equipo

o        Se centra en los objetivos del grupo para realizar las tareas más beneficiosas

o        Mejora de la gama de objetivos de trabajo en equipo como la colaboración, la comunicación y el aumento de pensamiento creativo o flexible.

Consideramos a los RR.HH como la verdadera clave del éxito de las organizaciones, son ellos quienes permitirán o no que la organización pueda atraer, retener, vender y fidelizar a los clientes. Ser eficientes, innovadores y ajustarse a la demanda particular de usted, le permitirán contar con un servicio de calidad y eficaz.

Consultora INCREASE

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